停投資移民 1.2萬人趕尾班車

Hong Kong skyline

2015年1月15日,信報財經新聞的一篇報導,引述有關停辦香港投資移民計劃:

特首梁振英昨天發表《施政報告》,市場原聚焦於土地、房屋政策,豈料政府忽然落閘,由今日起暫停推行「資本投資者入境計劃」,令業界措手不及。梁振英解釋因為香港需要「人才的『才』,而不是錢財的『財』」,遂決定腰斬累計為港吸金逾2000億元的投資移民計劃。移民顧問公司即日趕工,為申請人趕於今天凌晨12時前「衝閘」交表格。有政界人士分析,突然煞停是為配合中央厲行打貪的國策。

梁振英任內的第3份《施政報告》,以「重法治 掌機遇 作抉擇」為主題,在經濟、房屋、扶貧、優化人口、教育、青年等範疇都有些微新政策,但卻無重大亮點。爭議中的全民退保計劃着墨不多,政府僅為此預留500億元「誠意金」,最終還待公眾諮詢訂定內容。

最令市場震驚是突然叫停實行逾11年、在董建華年代推出的投資移民計劃。至於房屋供應政策有較多着墨,包括計劃以先導方式發售新落成公屋。

財政司司長曾俊華表示,不計預留500億元作退保的話,《施政報告》提及的措施大約需額外多付80億元,又稱看不到現時有需要加稅應付開支。

今起暫停 無設期限
投資移民計劃於2003年10月推出,《施政報告》無交代暫停期限。政府消息人士指出,計劃推出時正值本港經濟衰退,須吸引外來資金刺激經濟,現時港府不應繼續集中吸錢,而應吸引專業人士及企業家為經濟作「實質貢獻」。

至去年9月底,入境處接獲4.04萬宗投資移民申請,原則上批准2389宗,正式批准2.45萬宗【見表】;近九成的申請及正式批准個案均來自內地。入境事務處回應新措施,指正在審批的1.2萬宗申請,以及於1月15日前收到的申請均不受政策暫停影響。消息公布後,昨天午後及晚上陸續有人趕到入境處遞交表格。

入境處同日公布過渡安排,若申請人在暫停日(1月15日)前6個月內完成涉及的不少於1000萬元投資,而申請是在投資後6個月內遞交,即使在暫停日之後遞交仍獲受理。

《施政報告》趕「財」但吸「才」,政府公布多項招攬外來人才的計劃,包括吸引已移居海外的香港移民第二代回港發展,放寬「輸入內地人才」等計劃的逗留安排等。對於截停投資移民途徑,政府消息人士指出,持有外國國籍、欲申請居港權的企業家可透過科技園、投資推廣署及創新科技署,提交來港籌備業務計劃、資金來源及公司營業額等詳細資料,署方會將申請轉介入境處,冀保證「實際上推動本港經濟、創造就業」。投資移民計劃門檻於2010年由每人650萬元提高至1000萬元,已獲正式批准的個案在港投資累計2058.1億元(去年9月數據)。

政界分析:配合打貪
政界人士分析今次忽然落閘是配合中國打貪國策,投資移民的資金透過在股票市場「買殼」等途徑「洗黑錢」時有所聞,但「港府近年多番強調要發展成資產管理中心,叫停投資移民豈不與此理念相違背?」他指出,就算要吸納人才,投資移民與其他「優才」、創業移民並無衝突,無必要煞停。

特首昨天強調「該決定與內地打擊貪腐無關」,六福金融主席及行政總裁許照中認為,這批資產僅千萬的人士並非內地打貪目標,他們主要是為第二代教育着想的家庭,這批第二代接受過高深教育又不會加重香港福利負擔,正是社會需要的人才,「點解要關上大門?」他直斥「政策是錯誤」。

資料來源:2015年1月15日 信報財經新聞

About Alan Lau

劉學倫先生在1999年畢業於昆士蘭科技大學商務電子工程系,於2007年加入寰宇集團並創立寰宇移民有限公司,現任行政總裁,負責制定公司發展策略,市場營銷和開拓及管理銷售渠道。在2007至2012年,公司在劉先生的帶領下,每年為超過200個主要來自中國和東南亞國家的客戶,提供顧問服務及協助客戶管理資產,營業額增長超過20倍。 在加入寰宇集團之前,劉學倫先生曾在一家本地著名銀行工作,主要負責設計及執行與股票交易及外匯交易有關信息科技系統方案。另他亦負責為銀行系統提供內部技術支援。劉先生也活躍於香港匯款服務行業,他是香港區速匯金國際公司(速匯金)的總代理人。速匯金是全球性的金錢兌匯公司,以美國為基地的納斯達克公開上市公司(MGI) 。速匯金享有全球覆蓋,其網絡有30萬的地區代理人,橫跨197個國家及地區。 Alan Lau is the Chief Executive Officer and founder of Uni Immigration Consultancy Ltd since 2007. He is instrumental in setting the company's strategy and growing revenue through building key alliances. Every year Mr Lau serves over 200 new multi-million net worth clients from China and South East Asia. He Boosted the sales volume by 20-fold in the 5-year period from 2007 to 2012.

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